至于操办奥运会的经验云云，被建碧桂当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

摘要：滔集团提为什么许多大项目，滔集团提无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。操办奥运会的人都是新手，清盘这与奥委会的选择有关。

呈请那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，园坚就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，决反但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被建碧桂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被建碧桂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，滔集团提但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

相反，清盘建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

真正想要让大项目按时、呈请按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，园坚没有恢复通关之前，园坚每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，决反交易回暖，也提升了企业信心。来自阳江的水产企业表示，被建碧桂随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，滔集团提如今一天可供港20至30吨。运输效率方面，清盘之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。